為圓滿完成2023年收費任務目標，深入推進公司經營績效考核工作，響應公司收費及車流任務月報制度，保定西收費站1月31日上午在二樓黨員活動室召開2023年二月份收費、車流任務分析研判會，由站長趙子龍同志主持會議，副站長、收費班長、科室主任、機電員、辦事員參會。

站長趙子龍首先對公司《關于2023年度收費任務目標分解的通知》進行解讀宣貫，同時對2022年收費工作整體情況進行了總結，全體參會人員對2022年的收費數據進行了全面分析，并圍繞實際情況研討2023年收費趨勢。會議從收費管理、機電運維、站口保暢、引流增收等方面進行了全面剖析，深入研討當前收費管理中存在的問題。認真梳理公司下發的績考核中的各項考核指標，并將每項指標落實到人，各班組室負責人要起到監督作用。一是分解目標，各班組都要清楚目前收費任務完成情況，盡量實時掌握收費數據，班組、票證之間加強溝通，對突發情況信息共享，增強責任感和緊迫感；二是加強站口保暢，避免出現壓車擁堵等情況，增強職工業務技能，處理突發事件的能力，為過往司乘提供良好的通行體驗；三是做好文明服務及延伸服務，提升司乘人員行駛保阜高速公路的意愿；四是全體人員集思廣益，開發利用各種資源做好引流增收，增加車流量，提高通行費收入；五是做好堵漏增收，充分利用稽核平臺，加強車輛偷逃漏費治理，確保通行費收入不流失，切實做到“顆粒歸倉”。

針對收費、車流任務分解工作，我站高度重視，精準分析研判，確保2023年收費任務的圓滿完成。