為進一步提升收費運營管理水平，提高收費文明服務質量，近日，保阜公司組織人員組成考評小組，對全線8個收費站開展了一季度的綜合考核工作。

為切實發揮收費站季度考核的導向作用，確保考核工作貼近基層、貼近實際并取得實效，考核小組從科學化和精細化入手，制定了切實有效的考核辦法和詳細的考評細則，從收費任務、收費作業、文明服務、站口保暢、票證管理、站容站貌、違規違紀處理、行政管理、安全生產等方面對所屬各收費站進行了綜合考核。

此次開展的綜合考核是貫徹落實公司收費運營管理和文明服務的具體實踐，也是促進公司整體形象品質提升的客觀要求，是保阜公司了解形勢，作出部署的重要依據，是推動發展、鞭策后進的有效措施，同時也是對所屬各收費站工作績效作出評價的重要依據，對于發揮站級領導班子的干事創業熱情，提高工作效能具有重要的意義。

考核小組就檢查中發現的問題和短板與受檢收費站進行交流，希望被考核單位以季度考核為契機，對照考核結果，總結經驗，認真查擺問題，找出短板，在今后的工作中，以短板工作為突破口，落實工作責任，提升工作水平，攻堅克難，奮發有為，爭取更大的成績。